明明不赚钱，为什么还要扩产？

姚洋问一家企业：明明不赚钱，为什么还要扩产？ 企业回答说：我今天不扩产，明天我的份额就没了。 于是，姚洋得出了一个结论：要让企业有钱赚，应该做大市场份额。这的确是一个人间悲悯，站在企业的位置上，没有错。问题是怎么做大市场份额的总盘，姚院长说的是梦话。 如果注定做不大，那就是一个反向思维，准备迎接一场市场的破坏性出清。 很多人以为内卷是这三四年才冒出来的事。姚洋也说：经济高速增长的时候，没听过这个词。其实，产能过剩在2012年已经发生，2016年营改增，实质上抬高了税负，占用了企业大量流动资金，企业利润快速收缩；疫情期间为了保证支付，大量高息借贷——这是最残酷的一段，高息贷款吸干了很多预期的利润。大量的拖欠款，也是在这个期间快速积累起来的。 到了2022年，通缩撕开了面纱。 增值税、拖欠款、高息贷款，三重挤压之下，企业开始收缩人力成本。 一个降螺旋形成了，这是一个积累起来的过程，所以，现在也没有太好的办法去解决问题，因为在过程中，从政策到企业，都是推高债务解决短期问题，到你真想扩大市场份额，或市场有效需求时，已经没有任何立竿见影的办法。 姚洋的想法很好，然而扩大市场总盘是一个慢变量，慢到你想画个烧饼都画不出来。 政策只剩下了一种选择，支持破坏性创造，这可是烧钱的事。它的滞后性决定了机遇与风险同在，AI时代的天然困境是，产能的转换快于就业的补位，一个处在通缩周期的经济将面对巨大的压力差——AI没赚几个钱，一大批岗位被干掉了。 这又是一个下降螺旋。 企业或者跟上转型的节拍，或者义无反顾地修复负债表，越往后资产越不值钱。不要等待姚院长的无限市场份额，那连个烧饼也不是。 政策应该做的是：怎么说也要把欠民营的钱还干净吧。这才是姚院长可以触达的建议。 特别